背景解析——医疗行业的爆发点
互联网第医院的起点在2014年，平台企业是这个时期的主要玩家。对于监管侧，这个领域是丰富诊疗渠道的一个手段，但并不主流，整个领域处于“雷声大雨点小”状态；
2018年起，随着多个平台企业做大做强，商业价值开始凸显，同时国家监管侧的态度由审慎走向开放，出台《互联网医院管理办法（试行）》等三个纲领性文件，明确了互联网医院的角色定位、服务范围、管理模式等问题。同年，互联网医疗得到医保体系肯定，整个领域被盘活；
2020年疫情期间，国家卫健委连发数封文件，强调、肯定互联网医院对疫情防控的积极作用，鼓励公立医院进场，同时国家医保局在医保结算层完成闭环。随后，北京、上海、广州、杭州、深圳等城市数十家三甲公立医院成立互联网医院，整个领域开始爆发。
建设内容——互联网业务建设 医院业务建设
互联网医院的运营模式分为3种：
1 实体医院的医疗资源线上服务模式，简称医院模式；
2 医联体共同线上融合服务模式，简称区域模式；
3 集聚医生资源的平台服务模式，简称平台模式。本文重点讨论医院模式：
互联网医院典型建设方案可分为互联网业务建设 医院业务建设。其中，二级以上医院有完善的hit体系，医院业务建设多为互联网业务的接口适配，不做讨论。互联网业务建设是整个项目的重点。
互联网业务建设主要包括终端接入层，包括患者端app、小程序的搭建。同时在私有云或公有云上搭建互联网业务服务层，包括入口、医生工作台、远程咨询、远程诊断、远程监测、远程会诊等子系统等。同时，需要搭建电子处方系统，与社会药房对接，完成药品下单、配送的闭环。底层临床、管理、电子病历数据均来自医院现有hit体系。医保及费用结算在医院业务层完成。
关于项目中的安全需求，下期同样会从终端接入层、互联网业务层、医院业务层等三个层面具体分析，搭配安恒创新的新边界龙8app登录的解决方案，敬请期待！
网络信息安全作为医疗信息化的重要保障，今后将更加有效支撑医疗、资源整合、系统互联互通、健康数据共享，智慧医疗共建、互联网医 疗加速、生态化行业有序，乃至更进一步惠及百姓健康、经济发展、 社会治理。
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